事業承継サポート
“想い”と“仕組み”を、次の世代へ。
社労士×事業承継士として、労務の視点から安心の承継を支えます。
経営のバトンをつなぐ「事業承継」は、財務・税務だけでは語りきれません。
人・制度・コミュニケーション――会社の“土台”を整えることが、承継成功の鍵です。
社労士事務所きらりは、労務の専門家として“人を守る承継”に伴走します。
こんなお悩みに寄り添います
- どこから準備を始めれば良いか分からない
- 後継者・社員・家族への説明や合意形成が不安
- 退職金・役員報酬、人事体制の設計を整理したい
- 承継後も“働きやすい職場”を維持したい
きらりの強み
1. 労務の専門性で「人を守る承継」
就業規則・賃金・労働時間・評価制度など、承継後の運用まで見据えて設計。
トラブルを未然に防ぎ、経営者と社員双方にプラスとなる仕組みを整えます。
2. 経営者と後継者の“対話”を支援
役割分担や意思決定のプロセスを明確化。
対話の進め方、共有資料の作り方まで、実務に落とし込んで伴走します。
3. 小さく着手し、確実に前へ
ヒアリング→可視化→合意の順で、段階的に進めます。
最初の一歩を小さく設定することで、忙しい経営の現場でも無理なく進行できます。
主な検討項目
- 事業承継すべき会社であるかの確認
- 経営者と後継者の意思確認／家族の同意形成
- 経営資産・人材・ノウハウの「見える化」
- 退職金・役員報酬・相続・贈与の論点整理
- 承継後の人事体制・評価制度・賃金設計
- 後継者の教育計画とオンボーディング
- 個人保証・負債などの整理と計画
サポートの流れ
- 家系図の作成（4世代）：関係者整理と合意形成の土台づくり
- 100年カレンダー：経営・家族・資産の長期視点を共有
- 事業承継診断：現状把握と優先順位の可視化
- 事業承継計画：スケジュールと実行計画の策定
- 後継者の選定・育成：役割・評価・教育の設計
- 退職金・役員報酬の検討：制度・原資の整合性をチェック
- 資産・株式の整理：所有と経営の分離も含めて検討
- 個人保証・負債の処理：リスクと対応策の明確化
- 代表交代：社内外への告知・社内制度の切替
- ハッピーリタイア：承継後の役割整理とライフプラン
▶ 詳しくは子ページ「事業承継ってなに？」で解説しています。
具体的なサポート
- 事業承継に関する全体設計と進行管理
- 人事・労務制度（就業規則／賃金／評価／労働時間）の整備
- 後継者・キーマンとの面談ファシリテーション
- 社内周知・ガイドライン・社内向けQ&Aの作成支援
- 退職金・役員報酬・人件費シミュレーション（労務観点）
